Formações e Certificações Agile
As formações – HR Ágil e Liderança Ágil - são certificadas pelo International Consortium for Agile (ICAgile), órgão de certificação e acreditação.
A ICAgile trabalha com fornecedores de cursos para credenciar cursos novos ou existentes tendo em conta resultados de aprendizagem abrangentes e comprovados.
A ICAgile colabora com líderes de pensamento ágil a nível mundial para desenvolver programas de aprendizagem que levem as pessoas ao domínio ágil.
A Be Bolder têm como parceiro de partilha de conteúdo a Agile People que é uma Organização membro do ICAgile.
Para a obtenção da certificação os participantes terão obrigatoriamente de fazer um assignment que é partilhado
na primeira sessão das formações e terá de ser entregue no máximo duas semanas após a última sessão de formação.
Formação Liderança Agile
Público-Alvo:
Líderes ou aspirantes a líderes em qualquer nível numa organização;
Líderes que veem o valor de crescer uma organização ágil, e estão comprometidos em se desenvolver como líderes ágeis, a fim de alcançar esse objetivo.
Qualquer pessoa que deseje aprender sobre as mudanças de paradigma necessárias para liderar em ambientes adaptativos e desenvolver capacidades de liderança relevantes.
O que é?
9 princípios
Formas alternativas de Liderança para garantir desempenho
Exemplos práticos
Porquê?
Mundo VUCA
Problemas da Gestão Atual
Teorias da Liderança
Quais os tipos?
História da Liderança e como se desenvolveu até aos dias de hoje
Somos tendenciosos?
Inteligência Emocional,
Modelos mentais
Os nossos principais vieses
Comunicamos eficazmente?
Garantir que a nossa comunicação obtém o resultado pretendido de forma clara e perceptível
Somos multifuncionais?
Trabalhar de forma multifuncional, estendendo fronteiras, dentro e fora das organizações
Resolvemos conflitos?
Encontrar o equilíbrio certo entre
harmonia e conflito criativo numa equipa ou organização (teoria básica do conflito)
Formação Agile na Gestão das Pessoas
Gestão da performance
Avaliação das práticas actuais e identificação de formas para incluir a mentalidade agile na melhoria da performance.
Compensação e benefícios
Comparação entre uma estrutura tradicional de compensação e
benefícios versus uma estrutura agile.
Avaliação da adaptação a um contexto customizado ao interesse individual.
Aquisição de Talentos e Plano de Acolhimento
Estratégia de sourcing colaborativa focada em valores, cultura e diversidade.
Plano de acolhimento customizado ao individuo.
Papel do departamento de Gestão de Pessoas
Elementos estratégicos na transição da organização para uma gestão agile.
Cargos, competências, carreira e sucessão numa organização agile.
Satisfação do Colaborador
Modelo de avaliação contínuo vs modelo de avaliação anual/tradicional.
Aprendizagem e desenvolvimento
Estratégia focada no desenvolvimento contínuo de uma equipa tendo em conta as competências e motivações individuais dos elementos.
