Segurança Psicológica
Este jogo permite reflectir, discutir e partilhar as circunstâncias e comportamentos que levam a existência ou não da segurança psicológica num determinado contexto/ambiente profissional. As caixas verdes representam o incremento da segurança psicológica, as vermelhas representam o incremento da insegurança psicológica.
Este jogo é feito em algumas das formações Be Bolder mas aqui consegues também fazer o exercício por ti, reflectindo em situações pelas quais já tenhas passado e na forma como reagiste ou te sentiste.
O que deves fazer:
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Escolher 3 a 5 caixas (um misto de verdes/vermelhas);
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Reflectir em histórias e memórias relacionadas com essas caixas, podendo ser momentos teus ou que tenham acontecido a outros;
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Pensar nos que sentiste na altura e refletir na forma em como podes ter feito sentir o(s) outro(s) caso tenhas sido tu o ator principal do contexto.
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O que poderia ter sido feito de forma diferente (cartas vermelhas)?
A
1
Liberdade para
sentir raiva
2
Expectativas
irreais
3
Quando cometes um erro a
equipa usa frequentemente isso contra ti
4
Excesso de regras ou regras rígidas
5
Sarcasmo
(ser sarcástico ou ser vítima de sarcasmo)
6
Membros da equipa podem trazer problemas e desafios
7
Minhas competências são valorizadas e usadas
B
Risco de ser visto como ignorante
Risco de ser visto como disruptivo
Ser tratado como culpado se cometer um erro
Liberdade para sentir medo
É seguro correr riscos nesta equipa
Desrespeito por outras pessoas ou personalidades
Irresponsabilidade
C
Fisiologismo/
Favoritismo
Jogos Políticos/Cínicos
Falta de transparência sobre informações e contexto
Falar das pessoas pelas costas
Falta de clareza na comunicação
Confiança e respeito
KPIs individuais
D
Sentir-se confortável trabalhando
de forma independente
Microgestão
Liberdade para não saber
Não é fácil pedir ajuda aos outros
Falta de comunicação em tempo real
Liberdade para mal interpretar
Mentir e trair confiança
E
Liberdade para
falhar
Sentir-se infantil perante a chefia
Liberdade para não ser perfeito
Estilo de gestão
top-down
Rejeição da equipa de outros por serem diferentes
Estabelecer os próprios objetivos
Liberdade para não agradar a todos
F
Liberdade para tentar novamente
Relação positiva de liderança
Compartilhar informações e conhecimento
Medo de ser punido por cometer erros
Liberdade para discordar
Se comprometer com a decisão da equipa mesmo discordando
Tomar decisões sem se comparar aos outros
