Segurança Psicológica

Agile People

Este jogo permite reflectir, discutir e partilhar as circunstâncias e comportamentos que levam a existência ou não da segurança psicológica num determinado contexto/ambiente profissional. As caixas verdes representam o incremento da segurança psicológica, as vermelhas representam o incremento da insegurança psicológica.

 

Este jogo é feito em algumas das formações Be Bolder mas aqui consegues também fazer o exercício por ti, reflectindo em situações pelas quais já tenhas passado e na forma como reagiste ou te sentiste.

O que deves fazer:

  1. Escolher 3 a 5 caixas (um misto de verdes/vermelhas);

  2. Reflectir em histórias e memórias relacionadas com essas caixas, podendo ser momentos teus ou que tenham acontecido a outros;

  3. Pensar nos que sentiste na altura e refletir na forma em como podes ter feito sentir  o(s) outro(s) caso tenhas sido tu o ator principal do contexto.

  4. O que poderia ter sido feito de forma diferente (cartas vermelhas)?

A

1

Liberdade para

sentir raiva

2

Expectativas

irreais

3

Quando cometes um erro a

equipa usa frequentemente isso contra ti

4

Excesso de regras ou regras rígidas 

5

Sarcasmo

(ser sarcástico ou ser vítima de sarcasmo)

6

Membros da equipa podem trazer problemas e desafios

7

Minhas competências são valorizadas e usadas

B

Risco de ser visto como ignorante

Risco de ser visto como disruptivo

Ser tratado como culpado se cometer um erro

Liberdade para sentir medo

É seguro correr riscos nesta equipa

Desrespeito por outras pessoas ou personalidades

Irresponsabilidade

C

Fisiologismo/

Favoritismo

Jogos Políticos/Cínicos

Falta de transparência sobre informações e contexto

Falar das pessoas pelas costas

Falta de clareza na comunicação

Confiança e respeito

KPIs individuais

D

Sentir-se confortável trabalhando

de forma independente

Microgestão

Liberdade para não saber

Não é fácil pedir ajuda aos outros

Falta de comunicação em tempo real

Liberdade para mal interpretar

Mentir e trair confiança

E

Liberdade para

falhar

Sentir-se infantil perante a chefia

Liberdade para não ser perfeito

Estilo de gestão
top-down

Rejeição da equipa de outros por serem diferentes

Estabelecer os próprios objetivos

Liberdade para não agradar a todos

F

Liberdade para tentar novamente

Relação positiva de liderança

Compartilhar informações e conhecimento

Medo de ser punido por cometer erros

Liberdade para discordar

Se comprometer com a decisão da equipa mesmo discordando

Tomar decisões sem se comparar aos outros